1、创建，计划和确保实施公司、事业部的产品营销策略，包括产品价值主张的定义和沟通，准备相关材料并指导销售团队的流程活动与市场分析与产品定位； 2、分析和跟踪全球市场，技术，竞争对手和客户需求以及与解决方案相关的趋势 3、了解并设置当前市场细分以及相关产品和解决方案定位的分析工具 4、 识别与业务部门相关的新市场机会，并确定改进机会 5、与产品管理部门合作，通过翻译客户需求和价值分析来定义产品和解决方案路线图、沟通与推广 5、 实施产品市场/行业沟通战略 6、为活动、贸易展览渠道和传播媒体开发关键信息。 7、与销售和业务开发，产品管理以及战略营销和沟通合作，以便更新 商业产品文档（目录、网站） 8、支持销售人员开发部门销售工具（演示、指南、战斗指南等），以分享关键技术方面，客户利益和竞争对手的知识。 9、 推广和监督销售和销售网络（分销商/合作伙伴）产品组合的培训材料 10、针对特定产品计划的内部沟通（启动/演变/关闭）进入市场 11、 支持部门业务计划的分析阶段，重点是按部门划分的业务发展 12、 与部门团队合作，为上市战略的定义做出贡献，包括产品的定义和沟通价值主张 13、管理M