工作内容：
1、负责改善指标管理，结合部门业务目标，策划本部门的改善计划，并向CIPO提供本部门年度指标建议并将改善指标分解为部门三级（科室、车间）改善指标，同时，做好改善指标完成情况的检查、统计和提供部门内部考核意见，并及时向部门负责人反馈完成情况。
2、负责改善团队管理，要在部门内组织建立由改善和创新意愿强烈的人员组成正式的核心改善团队，协调内外部资源，拉动内部职能科室支持好改善项目团队或改善项目负责人的工作。
3、负责改善项目管理，组织本部门人员对改善提案、合理化建议进行讨论和论证，促进改善项目的产生。
4、负责定期抽查往年已结题改善项目的效果保持情况，效果明显下降或已经失效的应使用问题清单或问题交流方式进行反馈和跟踪。
5、负责部门各类改善文档的归集和保存，不断完善内部改善工作流程。
6、负责改善协调管理，负责将CIPO的工作要求传递，积极同其他部门改善协调人进行交流，协调项目问题，分享工作经验和改善案例。
7、完成领导交办的任务。