1、根据公司的整体战略，制定外包共享服务中心的运营提效发展规划。设计合理的组织架构，制定清晰的目标，如降低成本的具体比例、提高服务效率的具体指标等，以便后续工作的量化和评估。
2、流程优化与再造：对现有业务流程进行梳理和分析，找出可以优化的环节和潜在的风险点。
3、引入新技术：利用人工智能技术对SSC的流程进行数字化和智能化改造，实现流程的自动化、智能化和自助化。
4、将员工视为SSC的客户，关注员工的需求和体验，不断优化服务流程和服务质量。
5、全面统筹管理下属团队，进行人才梯队搭建及核心人才培养，提升团队整体绩效。

职位要求：
1.本科及以上学历，八年以上SSC工作经验，有大团队的管理经验
2.具备数字化思维，过往需经历过数字化提效项目经验。
3.熟悉人力资源相关政策、流程，熟悉劳动法律法规在企业中的运用，具备SSC搭建、运营经验，熟悉相关流程和项目管理。；
4.思维敏捷，具备战略规划思维，沟通协调组织能力强，自驱力强。