一、招聘/培训管理：根据公司经营战略规划的要求通过网络、招聘会、校园招聘等多种形式开展人才招聘工作，把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位；招聘测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案；建立和维护公司的培训资源库，包括课件、视频、案例等，方便员工随时学习；与外部培训机构建立合作关系，引进优质的培训资源和课程；定期更新培训内容，确保培训内容与公司的业务发展保持同步；
二、员工关系管理
三、人力资源项目申报
四、薪酬管理 能熟练使用今日招聘网，招聘号的维护